之前接到一個需求，在客戶跟進(jìn)系統(tǒng)中，銷售根據(jù)客戶手機(jī)號碼生成的串碼，復(fù)制到企業(yè)微信添加好友后，可昆山網(wǎng)頁設(shè)計(jì)以將 useID 自動關(guān)聯(lián)綁定客戶編號。有位設(shè)計(jì)師直接就對著原型把界面做了出來。對于做好這個界面，他也非常努力，比如讓元素更好看，信息排列更整齊。我遇到過幾位設(shè)計(jì)師都是這么做需求，但是最終出來的界面不昆山網(wǎng)頁設(shè)計(jì)盡人意。因?yàn)樗麄儼涯抗舛季劢乖诰植?，缺乏對整體的思考。

理清思路之后再來看原型，會發(fā)現(xiàn)原型的低保真圖與說明是兩種意思，也就是低保真圖沒有體現(xiàn)應(yīng)有的狀態(tài)和正確的意思。如果拿著這張低保真圖直接對著做，將「重昆山網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

我們還可以用墨刀制作一個小型 demo，找相關(guān)用戶或同事進(jìn)行測試。這樣做可以提前驗(yàn)證界面是否達(dá)到用戶昆山網(wǎng)頁設(shè)計(jì)昆山網(wǎng)頁設(shè)計(jì)情況使用。通過驗(yàn)證后做出來的界面，返工率會更低，因此不要忽視這一步。

我們可以大致描繪歸納出步驟：識別需求-重塑需求-梳理流程-設(shè)計(jì)界面

1. 識別需求

識別需求不是讀原型說明文字，而是要基于了解用戶和產(chǎn)品昆山網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的前提下：在什么場景，用戶需要通過什么方式，解決什么問題。不然原型文字就只是文字規(guī)則，沒有發(fā)揮最大作用。其次，需求是否合理，是否能真正解決用戶問題。

2. 重塑需求

理解產(chǎn)品的意思后，利用路徑拆分原則進(jìn)行昆山網(wǎng)頁設(shè)計(jì)需求的重塑，了解用戶通過什么方式到達(dá)目的地。需求拆分方法的原則可以看喬梁的《持續(xù)交付 2.0》，其中 INVEST 原則、需求拆分的五大技法能夠幫助我們設(shè)計(jì)時(shí)以產(chǎn)品角度進(jìn)行思考。

3. 梳理流程

梳理流程昆山網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，查缺補(bǔ)漏后，進(jìn)行界面的低保真設(shè)計(jì)。在這過程中用到 INVEST 原則中的 Testable（即可驗(yàn)證原則），不斷驗(yàn)證直至成功再進(jìn)行界面設(shè)計(jì)，可以讓我們的返工率降低。

4. 設(shè)計(jì)界面

經(jīng)過前面一系列的思考昆山網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和驗(yàn)證，再去進(jìn)行界面設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們才是帶著正確的任務(wù)：哪個才是當(dāng)前的任務(wù)重點(diǎn)、什么元素應(yīng)該強(qiáng)調(diào)或弱化、在設(shè)計(jì)規(guī)范的范圍內(nèi)怎么讓界面更舒適好用…等。